The Impact of Outstanding School Leadership on Supporting Teachers' Professional Development
(A Field Study from the Perspective of the Educational Staff in the Emirate of Ras Al Khaimah)
Abstract
This study aimed to examine the impact of distinguished school leadership on supporting the professional development of teachers from the perspective of the educational staff. To achieve this objective, a quantitative approach was adopted. A questionnaire was developed as the data collection instrument, consisting of (20) items distributed across two main dimensions: distinguished school leadership and support for teachers’ professional development. The questionnaire was administered to a random sample of (104) male and female teachers. The results of the study indicated that the participants’ perceptions of distinguished school leadership practices were high, with a mean score of (3.96) and a standard deviation of (0.98). Similarly, the findings showed that the respondents’ perceptions of the role of school leadership in supporting teachers’ professional development were also high, with a mean score of (3.85) and a standard deviation of (1.04).The results of the independent samples t-test revealed no statistically significant differences in participants’ responses attributed to gender in the first dimension related to distinguished school leadership, where the significance level was (0.050). However, statistically significant differences were found in the second dimension related to supporting teachers’ professional development based on gender, with a significance level of (0.009). Furthermore, the results of the one-way ANOVA indicated no statistically significant differences in the responses of the participants attributed to years of experience or academic qualification in both dimensions of the study. In light of these findings, the study recommends strengthening school leadership practices that support teachers’ professional development and providing a supportive educational environment that encourages teachers to enhance their professional skills, thereby improving the overall quality of the educational process.
References
2. الحارثية، خالصة بنت سالم بن حمد. (2021). تأثير القيادة التعليمية للمدير في التعلم المهني والقوة التطويرية للمعلمين في المدارس الحكومية بسلطنة عُمان: نموذج بنائي مقترح (رسالة دكتوراه).
3. خوج، عبير فيصل إبراهيم. (2025). ممارسات القيادة الفاعلة في دعم التنمية المهنية المستدامة في ضوء التمكين المدرسي. المجلة الدولية للبحث والتطوير التربوي.
4. الراباس، كفاية هاشم. (2025). القيادة الإبداعية كمدخل استراتيجي لتعزيز التطوير التنظيمي في المؤسسات التعليمية: دراسة تحليلية للأبعاد النظرية والمعوقات. مجلة رابطة التربويين الفلسطينيين للآداب والدراسات التربوية والنفسية، 8(16)، 101–121.
5. الطياري، زكي بن محمد عامر. (2024). تطوير ممارسات التنمية المهنية المستدامة للمعلمين بالمدارس الثانوية بتعليم جدة في ضوء التحول الرقمي. مجلة الإدارة التربوية، 43.
6. القحطاني، نوف بنت سعد فرج. (2018). دور القيادة المدرسية في التنمية المهنية لمعلمات العلوم الإدارية في المدارس الحكومية بمدينة الرياض. مجلة البحث العلمي في التربية، 19.
7. الكيومي، محمد بن طالب بن مسلم، والمخمري، مريم بنت خليفة بن ناصر. (2022). مستوى تطبيق مديري مدارس محافظة شمال الباطنة لنمط القيادة التشاركية وعلاقته بالتميز المؤسسي. المجلة العلمية للعلوم التربوية والصحة النفسية، 4(4)، 137–195.
8. نصار، إيمان محمد، وأبو عاشور، خليفة مصطفى. (2025). درجة ممارسة القيادة الفاعلة لدى مديري المدارس الثانوية داخل الخط الأخضر وعلاقتها بالتنمية المهنية للمعلمين. المجلة التربوية الأردنية، 10(2).
9. الوهيبية، آسية بنت حمود بن محمد، والهنداوي، ياسر فتحي، والحارثية، عائشة بنت سالم بن علي. (2023). ممارسات القيادة التعليمية الداعمة لتحسين التحصيل الدراسي للطلبة في المدارس الحكومية بسلطنة عُمان: دراسة نوعية. المجلة الدولية للدراسات التربوية والنفسية، 12(2)، 342–356.
Copyright (c) 2026 مريم علي المزروعي , د. راشد مسلم الريامي

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
